如今隨著80、90、00等新興消費群體的興起，面對新生的消費市場，門窗企業還需有新的目標戰略。只要積極提升自身產品和品牌，真正的淡季是不存在的。只有制定出準確的戰略目標，有所創新，尤其在終端銷售環節，玩出心意才能在激烈的競爭中贏得一席之地。

門窗創新是立足之本

創新是門窗企業生存的重要養分，是門窗企業的立足之本。門窗行業從起步到發展到壯大再到日漸成熟，隨著門窗市場的不斷完善，門窗企業的資金優勢越來越不明顯。當門窗市場趨于飽和時，門窗企業的競爭主要依據產品的創新。

一般而言，一個良性的企業是非常重視研發的。隨著市場競爭的不斷加劇，這要求門窗企業在創新方面下功夫。創新分很多種：比如常規的產品推陳出新、設計創新、營銷理念的創新，還有市場操作手法的創新、終端渠道服務的創新等等，這樣門窗企業才具備綜合競爭條件。研發人員要去找大量的素材，尋找產品功能和樣式的更新，使得產品能達到多元化。在實際工作中，不是說研發人員根據自己的主觀意識去做事情，要實際地結合到生產，滿足研發創新的真實狀態，這樣才會出現更多的完美品質的產品。

創新的最終成果一般體現在產品上。門窗企業也需要多元化路線的支撐，在發展過程中，不斷追求產品款式豐富、產品花色跟新、產品相關完善等，把產品線做好，做精細。產品多了，跟其他企業的差異化就拉開了，經銷商的品種增加了，顧客選擇的空間就大了，也就意味著在這塊的競爭力就加大了。

門窗終端銷售仍是主流

“做終端是找死，不做終端是等死”，這是在營銷界頗為流行的一句話，也是門窗廠商對門檻終端日益增高的一種無奈。無論是站在廠家的角度，還是站在經銷商的角度，對終端的掌控同樣具有戰略意義，這是二者獲得利潤的重要通道，因此不做終端是等死。但做終端不一定是找死，如果是死了，一是沒有理解終端的含義，二是方法不對。

從當下情況來看，終端門店銷售仍然是門窗企業的主要銷售渠道。作為吸引消費者的關鍵，門窗企業在做好產品的同時，也需做好展示。新門窗產品絕對不是隨便擺設那么簡單，要以新的產品理念去展示，門窗設計師在這方面要下功夫，好的設計人員在這方面如果做的成功，就等于新產品推廣成功了一半，因為好的設計效果是給顧客的第一印象，也會加大成交。

所以，展示設計是視覺傳達的利器，也就是一種媒介，使人對你產生的感受。總之，隨著市場競爭的日漸激烈，門窗企業需要在產品創新、門店建設等方面下功夫，打造強有力的綜合競爭實力。唯有如此，才會制勝市場。